1.1優化管網配置規劃，合理供水調度

 

　　某公司的供水區域達1000km2，主要保障該區用水需求。經過多年努力，現有2個取水頭部，3座現代化水廠，供水主管網為2036km，已形成供水能力為52×104m3/d。公司在管網配置上有著嚴格的操作程序，與規劃局、建設JU、交通局等相關部門緊密配合，統籌安排，大到區域管網敷設，小到用戶的接水管道設計，形成了勘察、設計、審核、審批、定稿的合理化流程，保證了管網設置的規范與合理。同時加大低壓區、管道老化區改造，推廣使用管材，在保證新鋪管網質量的條件下，廢除了配置不合理與漏損嚴重的老管網，達到了降漏的目標。

 

　　“三廠兩站”實行中控一站式統一管理，合理調度。根據用水量情況，調度取水流量、控制出廠流量、保證供水壓力，在保證用戶用水的同時避免了管網超壓，減少了水量的漏損，既節約了制水成本，也減少了浪費，取得了良好的經濟效益。

 

　　1.2把好材料選購關，推廣材料

 

　　供水材料的好壞，在排除外力損壞的前提下，直接決定了供水管網與供水設施的使用年限。公司在供水材料選購上，大到管材，小到管道配件都有著嚴格的招投標程序。所用各類材料都是企業產品，質量過關的材料。舉例說明:DN100以上管道全部使用上市企業生產的球墨鑄鐵管，DN100以下使用PE新型管材，高層二次供水使用鋼塑管，小口徑閥門使用軟密封閥門等，雖然投入增加了，但在給水管道材質的源頭予以控制，保證了管道設施的使用壽命，減少了維護成本，從長遠效益來衡量，不失為雙贏的措施。

 

　　1.3加強施工管理，保證安裝質量

 

　　安裝工程質量是降低產銷差的重中之重，材料再好，也需規范施工。供水工程由公司下屬安裝公司統一負責安裝，公司制定出一整套規范的安裝程序，包括管道運輸、管道堆放、管道放線、溝槽開挖、管道安裝、配件安裝、螺絲安裝等都有嚴格的操作規范。工程不論大小，都有相應資質的項目經理分管。安裝結束后，由公司組織相關部門進行驗收，驗收內容包括:管道安裝、窨井砌筑、配件安裝、管道沖洗、管道試壓等多個環節，部門之間嚴格把關，互相監督，唯Y目的是強化施工管理，保證安裝質量。

 

　　1.4規范水表管理，確保計量準確

 

　　水表是水司與用戶結算的計量依據，水表計量得準確與否，決定著利益分配與公司企業形象，關系著千家萬戶利益所在。通過對市場上各類水表進行考察、試驗與分析，后選定小口徑水表使用旋翼式節水型水表，大口徑水表根據用戶用水情況將WPD螺翼式水表與子母水表搭配使用。

 

　　在水表使用前，每具水表委托技術監督局給予使用強制檢定，檢定合格才能使用。戶的用水量占總售水量的80%以上，但用戶數量不足10%，大用戶水量的準確計量解決了產銷差的絕大部分，所以此類大口徑水表的管理更是重中之重。

 

　　1.5重視用戶管理，加強抄表管理

 

　　用戶的管理與水表的管理是相輔相成的，在加強用戶水表管理的同時，也應加強對抄表員工技能與素質的培訓，制定相應的規章制度，加強對抄表員的管理。將用戶分片設區，抄表員分工包片，責任到人，并定期輪崗，基本做到每兩年就輪崗一次；對抄表中估抄、錯抄、漏抄進行處罰，杜絕抄表員的估抄、錯抄、漏抄現象。抄表稽查分二級管理，級由各營業部自己抽查抄表質量；第二級由稽查部對抄表質量進行復核性抽查，同時核查營業部抽查的水表，防止一級抽查走過場；并實行抽查負責制，如果發現抽查質量不符合要求，則對抽查人員進行處理。可以說沒有嚴格而切實到位的抄表督查，降低產銷差率的許多努力將會大打折扣。

 

　　定期與抄表員工溝通，探討抄表過程中發現的各類問題，及時處理水表漏水、閥門竄水等現象，獎勵對抄表員發現非正常用水的情況進行。雖然此類原因造成的漏損量較小，但是匯總后的數量也是可觀的。